7月26日，KOK体育控股2019年半年工作总结暨技术创新成果表彰会议召开。会议坚持以结果为导向，以问题为导向，以创新为主题，表彰了2018年度技术创新成果，总结了“科创KOK体育，品质KOK体育”建设中实施的新举措、取得的新成果，明确了下半年工作的关键和重点。

高级副总裁崔超宣读了表彰决定。2018年，KOK体育技术创新和产品创新取得丰硕成果，年新增效益3000万元。此次评选出技术创新经济效益成果奖10项、安环改善奖1项、优秀奖7项，产品研发创新成果奖4项、技术进步奖1项，奖励额度达130万元。

上半年，各部门、产业公司自我革新，担当作为，求新、求变、求突破，积极实施购销产一体化经营模式，着力推进技术创新成果转化，扎实开展各类管理创新工作，“科创KOK体育、品质KOK体育”建设迈出坚实步伐，高质量高效益发展取得较好成果。

为有的放矢地做好下半年的生产经营管理工作，会议认真查摆了在经营创新、技术创新、管理创新中存在的问题和不足。

刘连民对下半年工作做了安排部署，他指出，KOK体育将始终坚持“领先一步”发展，以问题和结果“两个导向”为抓手，聚焦“科创KOK体育、品质KOK体育”建设，聚焦关键任务和重点工作，加强团队建设，大力实施“管理、技术、经营”三大创新，努力实现高品质发展。

刘连民要求：一要坚持管理创新，筑牢企业发展新基石。提高认识，把加强团队建设作为一把手工程来抓，建立团队建设传递机制，一级带一级，让员工参与进去，打造一支凝心聚力谋发展、战斗力强的员工队伍。强化管理，提升管理质量，加强制度体系建设、深化内控管理、提高信息化应用，全面提升企业管理品质。扎实推进“转型突破、系统成长”二期管理项目，做到全员参与，持续学习，不断转变，提升参与战略决策和市场决策的专业水平，通过研讨和复盘，提升洞察问题、分析问题、解决问题的能力。

二要坚持技术创新，培育企业发展新动力。积极推进专家研发合作项目实施，要深化专家教授合作、创新合作形式，加快研发课题推进，加强研发成果转化推广；在高端人才引进上实现突破，聘请合作团队骨干人员为研发课题带头人，培养打造专业研发团队，提高综合研发水平。深化借智借力，制定明确的学习计划和标准要求，做高品质产品研发，满足高端客户应用需求。通过借智，为环保升级优化项目提供技术支持。

三要坚持经营创新，助推企业发展新高度。深化购销产一体化运营模式，要有“增量”思维。跳出固有的客户思维，通过市场洞察分析，找出差异增长点，从成本控制的“减法”思维转向利润增长的“加法”思维。要有“大成本”概念。充分发挥产业化优势，站在全局高度合理分析、科学决策，做到资源合理配置，实现整体效益最大化。要坚持价值导向。依托战略规划方向，分析、找准影响战略和经营业绩达成的关键任务，聚焦资源，重点突破，以点带面，完成全年任务目标。

孙金峰强调，各产业公司、部门要以问题为导向，聚焦工作重点、难点、突破点，寻原因、找对策。要以结果为导向，总结可学习、可借鉴、可推广的工作经验，明确关键任务和重点工作。要以团队建设为引领，以自我革命的胆识和气魄，实施好三大创新，努力实现高品质发展，为企业奠定坚实的基础。